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Rendre les TPE / PME plus agiles et plus impactantes
sur leur territoire grâce à leurs actions économiques, sociétales et environnementales.
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l'histoire derrière
Bélinda & LEVEL UP
L’entrepreneuriat, la stratégie et l’avenir des TPE-PME ont toujours été au cœur de mon parcours, autant sur le plan personnel que professionnel. Pendant plus de 15 ans, j’ai accompagné le déploiement international d’une marque de prêt-à-porter, en tant que directrice marketing, dans plus de 30 pays.
Depuis plus de dix ans, j’ai choisi de mettre cette expérience au service des dirigeants de TPE-PME. Plus de 150 chefs d’entreprise ont déjà bénéficié de mon accompagnement à travers une méthode de consulting personnalisée, des formations, ateliers et programmes sur mesure.
Convaincue que les TPE-PME, premiers employeurs de France, représentent la véritable puissance économique de notre pays, j’ai entrepris une mission : leur donner les moyens d’être plus impactantes et durables grâce à la stratégie. Car si elles sont essentielles à nos territoires, leurs dirigeants restent trop peu aidés, conseillés et formés.
C’est pourquoi j’ai poursuivi mes recherches et perfectionné mes outils en validant un Executive MBA en stratégie d’entreprise et innovation. Cette étape a transformé ma vision du business… et mon propre business.
Ma conviction est simple : tout projet mérite une réflexion stratégique, toute organisation a besoin d’une structuration claire, et tout dirigeant doit monter en compétences pour rester agile et audacieux face aux mutations économiques.
C’est pour répondre à cette réalité que j’ai créé ce programme : rendre accessibles les compétences, les connaissances et les capacités indispensables pour des dirigeants en action permanente, capables de développer leur entreprise comme ils l’imaginent.
Ma mission : faire des TPE-PME et de leurs dirigeants les acteurs économiques les plus forts, innovants et impactants de leur territoire.
Quand t’es directrice marketing et que tu dois gérer une crise qui peut mettre toute une saison en danger.
En plein rush, on découvre un problème énorme :
le responsable logistique avait livré deux fois les mêmes boutiques pendant 15 jours.
Conséquences :
👉 des magasins qui reçoivent deux commandes pour une seule facturée
👉 d’autres qui n’ont plus rien
👉 plus assez de stock pour la suite des livraisons
👉 et… une semaine pour trouver une solution.
À ce moment-là, c’est clairement la panade.
Certains clients affirment n’avoir reçu qu’une seule livraison, le timing est ultra serré, les outils sont techniques… et pourtant, il faut avancer vite.
C’est là que le leadership prend tout son sens :
✨ garder son calme
✨ embarquer les équipes
✨ organiser les priorités
✨ et tenir une posture qui donne envie de suivre malgré la pression.
Résultat : on a récupéré 90 % de la marchandise et relivré les boutiques dans les temps.
💡 Ce que ça montre :
Le leadership, ce n’est pas parler fort.
C’est trouver des solutions, rassembler les gens et garder le cap quand tout devient compliqué.
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Arrêtez d’interpréter. Revenez au factuel.
Quand quelque chose de négatif vous arrive, vous avez souvent tendance à penser que vous l’avez “mérité”.
C’est faux.
C’est simplement une lecture biaisée par vos peurs, vos croyances, vos projections.
Le seul moyen d’avancer ?
👉 Revenir au constat factuel : qu’est-ce qui a réellement dysfonctionné ? Qu’est-ce que cela révèle ?
Parce que très souvent,
ce que vous percevez comme une difficulté : perte de contrat, rupture, échec business, erreur stratégique est en réalité une information précieuse qui peut tout changer.
Un événement négatif peut ouvrir sur bien mieux, si vous êtes prêt(e) à regarder les faits et à en tirer une décision.
Au final, il n’y a qu’un seul facteur déterminant : ce que VOUS en faites.
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Non, tout le monde ne peut pas être dirigeant.
Et ce n’est pas grave.
Être dirigeant, ce n’est pas juste avoir une idée ou vouloir “travailler pour soi”.
C’est avoir :
- une force de travail
- une créativité constante,
- une rigueur quotidienne,
- une ambition solide
et surtout… un vrai travail sur soi.
On idéalise souvent l’entrepreneuriat, mais la réalité, c’est que c’est un chemin exigeant, fait de doutes, de remises en question et d’une discipline que tout le monde ne veut (ou ne peut) pas avoir.
Et c’est ok.
Parce que ce n’est pas une question de valeur, mais de vocation.
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