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l'histoire derrière
Bélinda & LEVEL UP
L’entrepreneuriat, la stratégie et l’avenir des TPE-PME ont toujours été au cœur de mon parcours, autant sur le plan personnel que professionnel. Pendant plus de 15 ans, j’ai accompagné le déploiement international d’une marque de prêt-à-porter, en tant que directrice marketing, dans plus de 30 pays.
Depuis plus de dix ans, j’ai choisi de mettre cette expérience au service des dirigeants de TPE-PME. Plus de 150 chefs d’entreprise ont déjà bénéficié de mon accompagnement à travers une méthode de consulting personnalisée, des formations, ateliers et programmes sur mesure.
Convaincue que les TPE-PME, premiers employeurs de France, représentent la véritable puissance économique de notre pays, j’ai entrepris une mission : leur donner les moyens d’être plus impactantes et durables grâce à la stratégie. Car si elles sont essentielles à nos territoires, leurs dirigeants restent trop peu aidés, conseillés et formés.
C’est pourquoi j’ai poursuivi mes recherches et perfectionné mes outils en validant un Executive MBA en stratégie d’entreprise et innovation. Cette étape a transformé ma vision du business… et mon propre business.
Ma conviction est simple : tout projet mérite une réflexion stratégique, toute organisation a besoin d’une structuration claire, et tout dirigeant doit monter en compétences pour rester agile et audacieux face aux mutations économiques.
C’est pour répondre à cette réalité que j’ai créé ce programme : rendre accessibles les compétences, les connaissances et les capacités indispensables pour des dirigeants en action permanente, capables de développer leur entreprise comme ils l’imaginent.
Ma mission : faire des TPE-PME et de leurs dirigeants les acteurs économiques les plus forts, innovants et impactants de leur territoire.
La vraie question, ce n’est pas
« Est-ce que je me sens légitime ? »
C’est :
« Qu’est-ce que je fais pour le devenir ? »
La légitimité ne tombe pas du ciel.
Elle se construit par l’action.
👉 Voilà ce que je vais changer.
👉 Voilà ce que je vais améliorer.
👉 Voilà ce que je vais arrêter de faire.
Quand tu passes à l’action, tu passes dans la confiance.
Pas l’inverse.
La confiance en soi, ce n’est pas un ressenti magique.
C’est le résultat de ce que tu fais, concrètement.
Et attention à ne pas tout mélanger.
L’estime de soi et la confiance en soi, ce n’est pas la même chose.
Tu peux avoir une estime fragile
et pourtant agir, avancer, décider…
et renvoyer de la confiance.
Et à l’inverse,
tu peux avoir une estime surdimensionnée
et ne rien activer du tout.
Là, ce n’est plus de la confiance.
C’est du vide.
La crédibilité ne se ressent pas.
Elle se prouve.
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« Tes tatouages ne t’ont jamais posé problème dans le business ? »
Honnêtement ?
Si. Parfois.
Et je m'en fous.
Tout le monde n’a pas envie de travailler avec moi.
Comme moi, je n’ai pas envie de travailler avec tout le monde.
Je suis authentique.
Mais je ne confonds pas authenticité et rigidité.
Si couvrir mes bras me permet d’accéder à un deal, je le fais.
Pas parce que je renie qui je suis.
Mais parce que je fais la différence entre l’ego et la stratégie.
Le business, ce n’est pas une revendication personnelle.
C’est un jeu de choix, de codes, de posture.
Je n’ai pas fait mes tatouages pour prouver quoi que ce soit.
Et je n’ai pas besoin qu’ils parlent à ma place.
Être alignée, ce n’est pas imposer son image.
C’est savoir quand s’exprimer… et quand s’adapter.
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Ce n’est pas le manque de clients qui bloque la croissance.
Prenons un artisan.
Il est très bon dans son métier.
La demande est là, sans même avoir besoin de prospecter.
Alors il se développe.
Et à un moment, il tombe sur son premier plafond de verre.
Faire plus, oui… mais pas comme avant.
Il recrute.
Souvent un profil opérationnel.
Puis parfois un alternant.
Mais sur le fond, rien ne change vraiment.
Il reste sur le terrain.
Il continue à faire les devis.
Il gère la facturation, l’administratif, la comptabilité.
Et la charge mentale explose.
Quand la qualité baisse, il retourne au charbon pour compenser.
Et l’escalade commence.
Le problème, ce n’est pas le nombre de bras.
C’est l’absence de réflexion stratégique avant de recruter.
Parfois, la bonne décision n’est pas d’embaucher quelqu’un de plus sur l’opérationnel,
mais de se dégager du temps là où on crée vraiment de la valeur.
Administration, devis, facturation, organisation…
tout ce qui ne génère pas directement du chiffre,
mais qui empêche d’en faire plus.
La vraie question n’est pas :
« Comment je fais plus ? »
Mais :
« Quel type de croissance je veux, et comment je l’organise ? »
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