Workshop
Clarifier son business, comprendre son marché et agir avec justesse
Clarifier son business, comprendre son marché et agir avec justesse
✔ Poser une vision claire de votre business
Objectif : poser les fondations solides de ton business.
La plupart des créateurs commencent par “communiquer”… alors qu’ils n’ont même pas encore clarifié ce qu’ils construisent.
Jour 1, on construit ton socle. Sans ça, tout le reste est fragile.
Tu vas construire :
Ta vision business
- Où tu veux aller, pourquoi, pour quoi (et pour combien)
- Ton ambition réelle : temps / revenus / impact / équilibre
Ton ADN entrepreneurial et ton positionnement
- Ta singularité : ce qui te différencie réellement
- Ton style de business : ce que tu acceptes / refuses
- Tes valeurs : ce qui guidera tes décisions
Ta promesse client
- Le problème concret que tu résous
- Le résultat tangible que tu apportes
- Pourquoi on te choisira toi plutôt qu’un autre
Ton architecture d’activité (DAS)
- Tes domaines d’activité stratégiques
- Ce que tu vas vendre (et ce que tu ne vendras pas)
- Le cadre de ton futur modèle économique
Livrable / Résultat fin Jour 1 :
Ton business n’est plus “une idée”, c’est une structure claire, cohérente et alignée.
✔ Comprendre votre marché, vos concurrents et la conjoncture actuelle
Objectif : valider la viabilité du projet sur un marché réel.
Une idée peut être brillante… mais si le marché ne l’attend pas, ne la comprend pas ou ne paie pas :
ce n’est pas un business. C’est un concept.
Jour 2, tu arrêtes de supposer : tu analyses.
Tu vas analyser :
Ton marché
- Taille, tendances, évolutions
- Besoins, attentes, pain points réels
- Contexte économique et opportunités
Ta concurrence
- Ce qui existe déjà (et pourquoi ça fonctionne ou non)
- Les offres en place : prix, promesse, positionnement
- Comment toi tu peux te différencier intelligemment
La demande réelle
- Qui a besoin de ton offre maintenant
- Qui est prêt à payer
- Quels signaux montrent un potentiel réel
Tes clients cibles
- Les profils qui ont le plus de chances d’acheter
- Ceux qui seront les plus rentables
- Ceux qui te prendront le moins d’énergie
Livrable / Résultat fin Jour 2 :
Tu sais si ton idée a un marché, si elle est vendable, et à qui elle s’adresse vraiment.
✔ Développer votre agilité stratégique
Objectif : construire ton business model + vérifier la rentabilité.
Beaucoup de créateurs veulent “se lancer”… sans savoir si ça peut générer un revenu correct, et surtout, durable.
Jour 3, tu projettes ton entreprise dans la réalité économique.
Tu vas projeter :
Ton business model
- Comment tu vas gagner de l’argent
- Avec quels formats : offre, prestation, abonnement, pack, produits…
- Quelle logique : volume, valeur, premium, récurrence…
Ton offre structurée
- Ce que tu vends exactement
- À quel prix et pourquoi
- L’offre principale + options / upsells
Ton prévisionnel simplifié
- Objectifs de CA réalistes
- Charges fixes et variables
- Seuil de rentabilité
- Nombre de ventes nécessaires
Tes marges et ta rentabilité
- Les offres qui valent ton temps
- Le ratio “temps / argent”
- Comment tu sécurises la rentabilité au quotidien
Livrable / Résultat fin Jour 3 :
Tu sais si ton business peut être rentable, combien il doit vendre, et ce que tu dois viser pour en vivre.
À LA FIN DE CE WORKSHOP, TU SERAS CAPABLE DE…
Construire une vision claire et un business cohérent
Analyser ton marché et valider la faisabilité réelle
Projeter un modèle rentable (business model + prévisionnel)
Entreprendre avec une vraie stratégie commerciale
Activer ton marketing et lancer ton business avec méthode
Décider en toute lucidité : GO / NO GO
FORMAT & ENGAGEMENT
5 jours consécutifs – du lundi au vendredi
18h à 21h
Visio live interactive
20 places limitées
700€ HT (840€ TTC)
CAPE, c’est ta semaine de décision.
Pas pour rêver.
Pas pour procrastiner.
Pour construire une décision claire et une trajectoire viable.
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