Objectif : poser les fondations solides de ton business.

La plupart des créateurs commencent par “communiquer”… alors qu’ils n’ont même pas encore clarifié ce qu’ils construisent.
Jour 1, on construit ton socle. Sans ça, tout le reste est fragile.

Tu vas construire :

Ta vision business

• Où tu veux aller, pourquoi, pour quoi (et pour combien)
• Ton ambition réelle : temps / revenus / impact / équilibre

Ton ADN entrepreneurial et ton positionnement

• Ta singularité : ce qui te différencie réellement
• Ton style de business : ce que tu acceptes / refuses
• Tes valeurs : ce qui guidera tes décisions

Ta promesse client

• Le problème concret que tu résous
• Le résultat tangible que tu apportes
• Pourquoi on te choisira toi plutôt qu’un autre

Ton architecture d’activité (DAS)

• Tes domaines d’activité stratégiques
• Ce que tu vas vendre (et ce que tu ne vendras pas)
• Le cadre de ton futur modèle économique

Livrable / Résultat fin Jour 1 :
Ton business n’est plus “une idée”, c’est une structure claire, cohérente et alignée.

Objectif : valider la viabilité du projet sur un marché réel.

Une idée peut être brillante… mais si le marché ne l’attend pas, ne la comprend pas ou ne paie pas :
ce n’est pas un business. C’est un concept.

Jour 2, tu arrêtes de supposer : tu analyses.

Tu vas analyser :

Ton marché

• Taille, tendances, évolutions
• Besoins, attentes, pain points réels
• Contexte économique et opportunités

Ta concurrence

• Ce qui existe déjà (et pourquoi ça fonctionne ou non)
• Les offres en place : prix, promesse, positionnement
• Comment toi tu peux te différencier intelligemment

La demande réelle

• Qui a besoin de ton offre maintenant
• Qui est prêt à payer
• Quels signaux montrent un potentiel réel

Tes clients cibles

• Les profils qui ont le plus de chances d’acheter
• Ceux qui seront les plus rentables
• Ceux qui te prendront le moins d’énergie

Livrable / Résultat fin Jour 2 :
Tu sais si ton idée a un marché, si elle est vendable, et à qui elle s’adresse vraiment.

Objectif : construire ton business model + vérifier la rentabilité.

Beaucoup de créateurs veulent “se lancer”… sans savoir si ça peut générer un revenu correct, et surtout, durable.
Jour 3, tu projettes ton entreprise dans la réalité économique.

Tu vas projeter :

Ton business model

• Comment tu vas gagner de l’argent
• Avec quels formats : offre, prestation, abonnement, pack, produits…
• Quelle logique : volume, valeur, premium, récurrence…

Ton offre structurée

• Ce que tu vends exactement
• À quel prix et pourquoi
• L’offre principale + options / upsells

Ton prévisionnel simplifié

• Objectifs de CA réalistes
• Charges fixes et variables
• Seuil de rentabilité
• Nombre de ventes nécessaires

Tes marges et ta rentabilité

• Les offres qui valent ton temps
• Le ratio “temps / argent”
• Comment tu sécurises la rentabilité au quotidien

Livrable / Résultat fin Jour 3 :
Tu sais si ton business peut être rentable, combien il doit vendre, et ce que tu dois viser pour en vivre.