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- 83, rue Yves Montand - 34080 Montpellier
Élaborer et piloter sa stratégie d'Entreprise
Grâce à cette formation, construisez une vision solide, alignez vos actions et pilotez votre développement avec méthode. Apprenez à être agile pour pro-agir dans un environnement incertain et faire de l’adaptation un levier de performance.
Professionnels : chefs d’entreprise, directeur général, dirigeants.
Notre organisme est particulièrement sensible à l’intégration des personnes en situation de handicap.
Veuillez prendre contact auprès de VALLES Bélinda afin d’étudier les possibilités de compensations disponibles.
Avoir la capacité de définir la stratégie à long terme de l’entreprise grâce à une analyse du marché qui définit le diagnostic interne et externe de l’entreprise.
Fixer les objectifs à court / moyen / long terme en identifiant les vecteurs de différenciation concurrentielle.
Élaborer un plan d’action précis, évaluable et pilotable.
À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
– Diagnostiquer la situation de l’entreprise dans un contexte concurrentiel
– Élaborer des préconisations et identifier des leviers de développement
– Réaliser les études de faisabilité des réflexions
– Créer un plan d’action
– Évaluer et piloter un plan d’action grâce aux indicateurs
– Réfléchir sa stratégie d’innovation : notion d’Océan Bleu
Aucun.
Durée : 14 heures, soit 2 jours consécutifs ou non
Tarif de la formation : 1500 € net de taxes
Petits groupes pour plus d’interaction et de personnalisation
Formation dispensée par Bélinda, experte en marketing et stratégie d’entreprise depuis 15 ans
Certifiée Qualiopi
1. Présentation des activités
Nous commencerons par un tour de table et une présentation des participants. Ensuite, chacun pourra partager sa stratégie actuelle afin de poser les bases de la réflexion.
2. Introduction sur la stratégie d’entreprise
Cette partie abordera la notion de stratégie en général, en répondant notamment à la question : qu’est-ce que la stratégie d’entreprise ?
Nous verrons également quels sont les enjeux liés à une stratégie, les différents niveaux stratégiques, ainsi que la vision de l’entreprise à travers sa raison d’être, sa promesse et ses valeurs.
3. Les domaines d’activités stratégiques (DAS)
Nous verrons ce qu’est un domaine d’activité stratégique (DAS) et comment les identifier.
Un atelier pratique permettra à chacun d’identifier et de définir ses propres DAS.
4. Les objectifs stratégiques
Nous aborderons la méthode pour définir ses objectifs stratégiques et apprendre à les prioriser.
Un atelier viendra clôturer cette séquence pour permettre à chacun de définir ses objectifs à court, moyen et long terme.
5. Réaliser un diagnostic de son entreprise
A. Qu’est-ce que le diagnostic interne ?
Nous verrons en quoi consiste le diagnostic interne et quels en sont les enjeux pour une entreprise.
La notion de chaîne de valeur sera abordée pour mieux comprendre comment identifier les éléments clés en interne.
Un atelier permettra à chacun d’identifier ses propres forces et faiblesses.
B. Qu’est-ce que le diagnostic externe ?
Il s’agira ici de comprendre comment l’environnement externe peut impacter l’entreprise.
Nous explorerons la matrice PESTEL : ce qu’elle est, pourquoi elle est utile, et comment l’utiliser.
Un atelier final permettra de définir les opportunités et les menaces du marché dans lequel évolue l’entreprise.
6. Le SWAT
Nous commencerons par comprendre ce qu’est un SWAT : une analyse stratégique permettant de regrouper les forces, faiblesses, opportunités et menaces de l’entreprise.
Un atelier permettra à chacun de créer son propre SWAT à partir des éléments identifiés lors de la première journée.
Nous travaillerons ensuite à définir et prioriser les préconisations les plus efficientes.
Une étude de faisabilité sera menée, en prenant en compte les ressources humaines, logistiques et économiques.
Un atelier pratique viendra compléter cette étape pour structurer l’étude de faisabilité de chaque préconisation.
7. Les tactiques : son plan d’actions
Cette partie abordera la différence entre stratégie et tactique, puis expliquera comment identifier et définir des actions utiles et réalisables.
Un atelier permettra à chacun d’élaborer son plan d’action à court, moyen et long terme.
8. La stratégie d’innovation
Dans cette séquence, nous découvrirons la stratégie Océan Bleu, un modèle innovant qui invite les entreprises à sortir des zones de concurrence saturée pour créer de nouveaux espaces de marché.
Nous aborderons les déterminants stratégiques de l’Océan Bleu ainsi que les orientations entrepreneuriales du dirigeant face à l’innovation.
Un atelier de réflexion permettra à chacun d’imaginer ce que pourrait être son propre « Océan Bleu ».
9. Tableau des engagements
En clôture de la formation, chaque participant s’engagera à réaliser trois actions prioritaires au cours du mois suivant.
Un rendez-vous en visioconférence sera fixé un mois après la formation pour faire un retour d’expérience et partager les avancées concrètes.
À la fin de la formation, les stagiaires :
complètent un test d’évaluation des acquis, dans lequel ils notent ce qu’ils ont appris, ce qu’ils s’engagent concrètement à mettre en place, ainsi que les besoins éventuels en formation complémentaire.
remplissent un formulaire de satisfaction portant sur l’organisation de la formation, les qualités pédagogiques du formateur, ainsi que les méthodes et supports utilisés.
signent une feuille de présence au début de chaque demi-journée de formation.
Certificat de réalisation
À l’issue de la formation, chaque stagiaire recevra un certificat de réalisation attestant de sa participation.